即便今天有無數的創業者在倒下，劉曠仍然堅信互聯網+是信息時代送給傳統行業最大的禮物。盡管資本熱潮在退卻，但是這些卻無法阻擋互聯網升級傳統行業前進的步伐，每一個傳統行業最終都將會誕生偉大的互聯網+企業，這是人類科技發展必然。成者王侯敗者寇，只會怨天尤人、怪行業不行、不反省自查的創業者永遠都只會是個失敗者。

今天的中國，作為一個世界體育強國，在迎接互聯網的到來之際，體育文化產業如何借助互聯網實現全面升級也成為了眾多國人與創業者關心的話題。在前幾月剛剛出臺的《北京市關于加快發展體育產業促進體育消費的實施意見》中作了如下描繪：“到2025年，體育產業總規模超過3000億元，實現增加值500億元左右；體育服務業增加值比重達到體育產業增加值的70%以上；經常參加體育鍛煉的人口達到50%以上。不僅如此，還將組建一批集團化、連鎖化的大型體育服務企業，再培育3至5家國內一流、國際有一定影響的知名體育上市企業，不斷豐富體育產品和服務供給。”

從北京市加快體育發展意見來看，未來體育的市場前景空間巨大，而全國到2025年體育產業總規模將達到8,000億美元！那么，在互聯網+時代的影響下，體育文化產業將會在哪些方面實現升級轉型？他們的轉型之困在哪里？

一、體育產品走向智能化難點在何方？

說到智能化的體育產品，今天在市場上已經隨處可見，諸如威爾遜的智能籃球、金陵的智能籃球架、李寧的智能羽毛球拍、咕咚手環等。但是從目前整個市場的表現來看，智能體育產品卻并沒有流行起來，他們面臨著哪些難點？

難點一：產品的本身需要突破。智能手機之所以能夠迅速風靡全球，其中最主要的一個原因就是因為智能手機能夠運行各種移動應用，讓用戶能夠在手機看視頻、玩游戲、網聊等。而目前幾乎所有的智能體育產品，都只是在概念上有所體現，大多都只擁有一個檢測的功能，比如檢測你的運動節奏、運動時間等，很多體育智能產品本身對于用戶并沒有太大的存在意義。

難點二：市場還需要一個培育的過程。對于大多數消費者來說，他們的腦海中并沒有智能體育產品的概念，更不會去直接購買這類產品。目前在市場上，除了智能手環還略有點市場份額之外，其他的智能體育并沒有太多人知道，消費者去購買體育產品的時候也沒有要購買智能體育產品的概念。

難點三：智能體育產品價格普遍偏貴。很多智能體育產品廠家只不過在玩一個智能的概念，產品本身并沒有太多智能與科技元素，但是價格卻不菲，這就導致很多消費者望而卻步。最為重要的是，購買體育產品的消費者往往是以年輕消費群體為主，這部分人并沒有太多的收入來源，尤其是一些沒有收入來源的中學生、大學生。

難點四：眾多智能體育產品缺乏一個龐大的應用場景。大家都知道，蘋果的手機今天之所以能夠如此盛行，并不是因為蘋果的硬件、配置有多厲害，蘋果真正厲害的就在于它的生態布局，而這個則是目前所有智能體育產品所缺失的。如果只是單個的智能產品，很難對用戶形成真正的粘性。

二、體育媒體邁向移動化有何困難？

對于體育賽事的報道，無非就體現在兩個方面，一個是視頻報道，還有一個則是文字新聞報道；其實也就是一個視頻媒體，另一個則是文字媒體。今天，已經鮮有人會天天看報紙，有相當部分人觀看體育新聞、體育賽事都已經是通過電腦、手機、網絡電視等工具。尤其是手機具備隨時隨地的特性，通過智能手機看體育賽事更是逐漸成為了一種趨勢，未來的體育賽事將會走向移動化，將會有越來越多體育視頻移動媒體與文字移動媒體崛起，不過他們也將面臨以下困難。

困難一：版權問題。隨著國內幾大視頻網站對于體育賽事的版權爭奪，版權費用的水漲船高已經非一般公司所能承受。不光是版權費用上的問題，還有版權侵權上的問題。今天不管是在視頻、還是在文字報道上，盜播、盜版的事情常有發生，并不難見，如何維護版權問題也將會成為媒體面臨的一道難題。

困難二：網速流量問題。使用手機看體育視頻直播，如果是在有wifi的情況還好說，但是如果是在很多沒有wifi的地方，諸如地鐵里、公交車、公園、郊外等，使用手機觀看體育視頻就會受到網速的影響，甚至會比較卡，同時還相當耗費流量，這就需要解決更多場所實現公用wifi。

困難三：缺乏移動入口。對于很多體育傳統媒體和網絡媒體來說，他們在移動端并沒有入口優勢而言，只能借助于微信公眾號、微博以及各大新聞客戶端作為入口，要想培養一批忠實的粉絲并沒有那么輕松。而視頻媒體，除了優酷土豆、愛奇藝、樂視、騰訊、搜狐等少數幾個實力雄厚的視頻在移動端擁有一定的用戶量之外，大部分的視頻網站在移動端幾乎沒有任何入口優勢。

三、體育商城轉向O2O化會面臨什么問題？

其實說到體育類服裝鞋帽，它還是有別于其他的衣服，很多購買體育用戶的消費者尤其是一些體育愛好者，往往都還是喜歡到店里去體驗，而非直接到網上去購買。這也就是為什么今天在電商如此流行的情況下，阿迪達斯、耐克等體育品牌依然要堅持開店的原因，很多體育商城不再只是單純的線上，而很多線下體育用品旗艦店也不再只專注于線下，他們都在開始線下與線上結合。那么，要把體育用品O2O做好，實際上也并不容易。

首先，單純做線上的體育商城突然開設線下體驗店，必然會帶來成本的增加。而線下體育用品旗艦店如果自己打造線上平臺同樣意味著更多的支出，而借助天貓、京東等平臺開設網店，同樣也需要支出相當的運營費用。并不是說有了線上交易平臺，同時也有了線下實體店，這就叫O2O了，否則O2O今天也不會涌現那么失敗者，線上與線下要想實現完美結合才是最難的。

其次，自建商城面臨著流量入口的問題，而在天貓、京東開設了網店，同樣還會面臨流量入口的問題。畢竟天貓、京東的流量入口有限，為何要把入口給你？你只有花錢做了廣告，他們才會給你。在前期，如果沒有足夠的線上推廣費用，線上平臺是很難運營起來的，這也就是為何今天幾乎所有人都認為去淘寶開店已經很難賺到錢了。

最后，線下服務體驗也是個費力的活。可以說，O2O的核心就在于線下體驗，只有消費者在線下體驗舒服了，才會成為線上平臺忠實的用戶。而大多數做O2O的創業者則往往都會忽視這一點，盲目認為瘋狂燒錢砸市場才是培養忠實用戶的根本。

（來源：道略體育產業）